Презентация CF-SC №2

Логотип и общее оформление презентации мне нравится. Цветовая гамма хорошая для данного проекта.

Принимаем как рабочий вариант формулировки цели. Можно подумать еще над более понятной и простой фурмулировкой.

У нас есть слайд с обзором рынка ситифермерства, но нет слайда с оценкой нашего рынка.

У нас есть описание проблемы ситифермерства, но нет описания проблемы наших конкретных потребителей, которые будут платить деньги. Сейчас я вижу первых покупателей либо среди мейкеров и профессиональных ситифермеров (для них есть свой вариант продукта, см. ниже) либо среди любителей (для них свой вариант продукта), которые, в первую очередь, будут выращивать что-то для себя: для удовольствия, чтобы иметь здоровое питание, из соображений престижа и т.п. Первая категория покупателей также имеет свое деление: ситифермеры, выращивающие продукты на продажу и мейкеры, которым важен сам факт создания и постоянной модификации ситифермы (к последним можно отнести, в том числе, школьников, занимающихся в клубе любителей ситифермерства).

Одной из главных проблем ситифермерства является низкий образовательный уровень начинающих ситифермеров и отсутствие дистанционных образовательных курсов и консультационной поддержки для них. Мы их тоже должны предлагать на базе нашей платформы.

Список проблем ситифермеров:

1. Нет SCADA для ситифермеров, позволяющих с использованием несложных инструментов создавать ситифермы различных типов и управлять их работой.

2. Нет развитой инфраструктуры, которая взяла бы на себя большую часть работы по внешнему обеспечению ситифермы:
- заказ и доставку расходных материалов
- вывоз и продажу урожая
- оптимизацию планов по выращивания различных культур с учетом действий других участников рынка
- решение нестандартных задач
- ремонт и регламентное обслуживание
- обучение ситифермерству и консультирование по сложным вопросам

Видимо, мейкеры и школы - наш первый целевой рынок. Хорошо бы дать оценку размера рынка в США и в мире в целом. Окончательно с первыми потребителями и первым вариантом продукта нужно определиться, исходя из данных полевых исследований.

Еще раз подумать.

Хорошо ложится на вариант продукта с мейкерами.

Как-то нужно обосновать возможности обеспечения продаж. Каналы сбыта, каналы продвижения. Бизнес-модель по Остервальду в виде таблички.

Первые продукты

Слайды с описанием продуктов должны идти раньше слайдов с целевыми показателями.

Нормально.

Нормально, но нужен яркий образ.

Бизнес-модель

Ключевые партнеры

1. Курьерские службы

2. Интернет-магазины

3. Магазины товаров для дома

4. Облачные сервисы

Ключевые виды деятельности

1. Продажа комплектов ситифермера

2. Организация облачных сервисов для купивших комплекты

3. Организация обучения ситифермеров

4. Организация онлайн консультаций

5. Разработка продукта

6. Реклама и продвижение продукта

Ценностные предложения

1. Решение задачи создания и управления сложными автоматизированными ситифермерами для ситифермеров любителей и мейкеров.

2. Обеспечение для них инфраструктуры поддержки.

3. Превращение свободного пространства в деньги.

4. Организация престижного хобби с использованием удобных инструментов

5. Обучение с целью повышения будущей конкурентоспособности на рынке труда и получения прибыли от ситифермерства.

Взаимоотношения с потребителями

Построение долговременных отношений с покупателями продуктов:

1. Подключение пользователей к облачному сервису (мониторинг состояния фермы, дистанционное управление в критических ситуациях, обеспечение расходными материалами, вывоз урожая)

2. Обучение ситифермерству

3. Онлайн консультации

4. Организация социальной сети ситифермеров

Потребительские сегменты

1. Мейкеры и профессиональные ситифермеры

2. Ситифермеры-любители

3. Образовательные учреждения

Ключевые ресурсы

1. Аппаратно-программная платформа, обеспечивающая бизнес

2. Команда разработчиков

3. Команда маркетологов и продавцов

4. Финансовые ресурсы.